Nyílt tréningek
Kooperatív tanulás, HKT
Szolgáltatások
Kapcsolat
38 gyakorlat nehéz helyzetek kezelésére
50 játék a csoportépítéshez
50 gyakorlat a teljesítményértékelés fejlesztéséhez
50 problémamegoldó és kreativitásfejlesztő gyakorlat
102 extra tréninggyakorlat
103 játékos tréninggyakorlat
A Coaching módszertani ABC-je
A csoportvezető mint mentor
A HR gyakorlata
A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása
A nagy PR-könyv
Angol – Magyar Üzleti Szövegépítő
Angol – Német -Magyar Üzleti Szövegépítő
A public relations szakma története
A tanulás szabadsága
Az értékelés eszközei
Coaching a csúcsteljesítményért
Coaching a gyakorlatban
Értékkártya könyv és csomag
Gyakorlatok vezetői készségek fejlesztéséhez
Hangulatoldó játékok 1.
Hangulatoldó játékok 2
HR – Emberi erőforrás-menedzsment felsőfokon
HR menedzsment felsőfokon
Humoros Tréninggyakorlatok nagykönyve
Kennedy tárgyalástechnikai szimuláció
Képzési szükségletek felmérése
Konfliktuskezelés: közted és köztem
Konfliktuskezelési tréninggyakorlatok
Örömmel tanulni
Projektmenedzsment – felsőfokon
Projekt menedzsment technikák fejlesztése
Sikermagazin - gondolatok a vezetésről
Szabadtéri tréninggyakorlatok
Trénerek kézikönyve
Tréning kocka
Tudásmenedzsment – vállalati képzés és továbbképzés
Ügyfélszolgálat felsõfokon
Ügyfélszolgálati tréninggyakorlatok nagykönyve
Válságmenedzselés a gyakorlatban
Könyv megrendelése
CRM - ügyfélkapcsolati menedzsment


Mi az "ügyfél-központúsítás" titka? Mi az elméleti és fizikai tartalma az operatív CRM fogalmának? Mi vár a szervezetekre, ha változtatniuk kell eddigi értékesítési, marketing-, sőt esetleg egész vállalati stratégiájukon annak érdekében, hogy megtartsák ügyfeleiket?
Az egyes szolgáltatók ugyanazokat a magas színvonalú technikai-technológiai berendezéseket vehetik meg az ügyfelek kiszolgálásához. Ezek a berendezések, a beléjük táplált adatok, algoritmusok, szoftverek szerint működnek. Azonban nincs két egyforma ügyfél, a géppel csak néhány képzeletbeli ügyfelet lehet modellezni. Abban a pillanatban, ha a géppel kapcsolatba kerülő ügyfél a CRM rendszerbe betáplált lehetőségtől eltér, az ügyfélkezelés megakad, mert a technika nem működhet ügyfélkapcsolati munkatárs nélkül.
Minden cégnél az ügyfélkapcsolati területre emberileg a legértékesebb munkatársakat kell ültetni, mert az ügyfelek az ő munkájuk, stílusuk, felkészültségük, beszédmódjuk, hanghordozásuk alapján ítélik meg a szervezetet, terméket, szolgáltatást. Így választanak a kínálatból.
Az ügyfelek egyre inkább személyre szabott kiszolgálást igényelnek. A kézikönyv segítséget nyújt az új, piaci igényeknek, elvárásoknak megfelelő szemlélet kialakításához.
A CRM filozófia elengedhetetlen az ügyfelek jó kiszolgálásához. Minden szervezetnek, tevékenységétől függően, sajátos filozófiát kell felépítenie. Ez az alapja a stratégiának, amely leírja, milyen jellemzőkkel bír az ügyfélkör, hogyan akarják megnyerni és megtartani azt. Elébe megy a fogyasztói igényeknek, igyekszik pont azt és elsőként adni, amit az ügyfél megálmodott.

Tartalom
  • Ki vagyok, mik a céljaim és a lehetőségeim?
  • Vevő- és ügyfélközpontúság, -orientáció
  • Kialakítsak, átalakítsak, vagy módosítsak?
  • Mi az ügyfélszolgálat feladata?  
  • Az ügyfélszolgálati munka fontos része: a kommunikáció
  • Az ügyfélszolgálat mint a cégarculat egyik megjelenítője
  • A vevők megtartásának fontos eszköze: a helyes reklamációkezelés  
  • Milyen legyen az ügyfélszolgálat és kik dolgozzanak ott?
  • Call center
Szerkesztő: Bohnné Keleti Katalin, Szerzők: Bohnné Keleti Katalin, Arany Ferenc, Tóth Éva Mária, Dr. Szeles Péter. Második, bővített kiadás
Formátum: A/5 kapcsos könyv kb. 650 oldal + CD ROM

Ár:
21.800 Ft + áfa

Most megrendelem



Nyílt tréningek
Szakkönyvek
Kooperatív tanulás, HKT
Szolgáltatások
Kapcsolat