|
Az elnevezés
A coaching angol eredetű szó, edzést, tréninget jelent. A fogalom a ´80-as évek elején került át a sportpszichológiából az üzleti életbe. Az USA-ból indult világhódító útjára és hatékonysága miatt gyorsan terjed Európában is. Magyarországon néhány éve alkalmazzák.
A coach - a fejlesztői folyamatban - hasonló szerepet tölt be, mint az edző, aki hozzásegíti a versenyzőt saját céljainak a megvalósításához.
A coaching az elmúlt néhány évben vált az egyéni fejlesztés fő csapásirányává, több értelemben is használatos:
- a menedzser fejleszti beosztottját;
- belső humán szakember vezetőket fejleszt;
- külső tanácsadó személyes trénerként dolgozik egy vezetővel ez utóbbit nevezi az angolszász terminológia „Executive Coaching” -nak.
A felsővezetők egyre nagyobb köre igényli a tanácsadás területén az új módszertani megközelítéseket. A személyes fejlesztésben óriási tartalékok vannak. A lehetőségek közül ma a coaching (támogató-, fejlesztés centrikus edzői tevékenység) a legkeresettebb forma.
Gyakorló coach-ok tapasztalatai egyértelművé teszik, hogy a vezetők személyes, tudatos fejlesztése legalább annyira fontos, mint szakmai képzése. Kimutatható, hogy a vezetők a legtöbb esetben „túlképzettek” a szakmájukban, de saját személyes működésük törvényszerűségeit nem ismerik. Az önmaguk fejlesztésére tett kísérletek véletlenszerűek, provizórikusak és amatőr szintűek.
Mi történik?
A coacholandó személy (a továbbiakban coachee, kliens, partner) elmondja célját, feladatait, feltárja problémáit, szükségleteit vagy nehézségeit. A coach segíti a kliensét ezek megvalósításában, illetve megoldásában. A coach kérdez, hallgat, megfigyel, bátorít, elemez, javasol és kifejezi kliens felé való elkötelezettségét.
A coaching tehát egy erős szövetség, amely azért jön létre, hogy elősegítse és erősítse az emberi tanulás, hatékonyság, megvalósítás egész életen át tartó folyamatát. A coaching módszere a személyek közötti erős bizalmi kapcsolatra épül, nagyon fontos alapelve a titoktartás.
A coaching céljai
A versenysport gyakorlatából az üzleti életbe megjelent eredmény elérés: a legjobbnak lenni, amelyet rendszeres személyes tréningezéssel, és az akadályok elhárításával lehet elérni.
A coaching célja nem lehet más, mint a vezető gondolkodásmódjának elemzése után új lehetőségek feltárása, irányok megfogalmazásának segítése, amelyek a kliens, a coachee belső erőforrások felszabadítása által valósulnak meg és a korábbiaknál hatékonyabb, célszerűbb döntéseket eredményeznek. Vagyis a cél a személyes és a vezetési eredményesség ezáltal a vállalati eredményesség növelése.
Szervezeti hatékonyság
A coaching célja irányulhat egy vagy egyszerre több személy, vagy a vezetői gárda egészére. Ez a komplex folyamatok szerves részeként, segítheti a szervezet fejlesztését, a változások megvalósulását. A coaching ebben a megközelítésben egy hatékony vezetésfejlesztési eszköz, mely személyre szabott, intenzív képzési, fejlődési alternatívát nyújt.
A bal oldali linken kétféle coaching típust mutatunk be.
Az excutive coaching első sorban a vezetési kompetenciák növelésére, a „Life prémium” coaching a személyes életvitel és a munkafeladatok eredményesebb illesztésére fókuszál inkább, a csoportosan megvalósított formájában.
A személyes coaching minden esetben a kliens konkrét igényeire és céljaira fókuszál.
Személyes ajánlatot kérek
| 
